1、发展战略定位——三“为”一“体”：
老村长集团发展战略，就是由专业、诚信和优质延伸出来的核心价值取向：
⑴为社会谋求就业
⑵为客户谋求价值
⑶为员工谋求福利
⑷体现企业价值
老村长以专业、优质、完善的经营和服务，塑造“老村长”及其延伸品牌，发展成为遵义乃至贵州第一品牌，努力打造成为中国农业产业化知名龙头企业。
2、中长期战略发展目标——“二五一村一业”：
“二五”：创建天下第一壶中华茶文化博览园国家5A级旅游景区
创建天壶国际大酒店五星级酒店
“一村”：加速老村长食品/茶业发展，夯实老村长集团根基
“一业”：有效运营集团物业
3、中长期战略发展规划——打造具有核心竞争力的多元化企业集团：
⑴三至五年要达成的企业目标：
①区域内行业目标定位：
即以老村长集团资源为平台，依托“天下第一壶中华茶文化博览园”、“天壶国际大酒店”等载体，打造“双五”（天下第一壶中华茶文化国家5A级旅游景区、五星级天壶国际大酒店），奠定遵义乃至贵州茶文化、旅游、酒店、餐饮及其产品传播的主导地位，拉动延伸产品开发创新及后续发展，打造具有核心竞争力的多元化企业集团。
②国内行业目标定位：
以老村长国家级重点龙头企业、贵州省著名商标及天下第一壶等为传播主体，依托自身实力平台，适时发展区域品牌连锁，占据区域中高端产品消费市场制高点，拉动集团多元产品销售，拓展老村长、天壶等品牌在周边及国内知名度，适时发展连锁网络，铺设跨省级平台连锁体系，为集团高速发展奠定基础。
⑵五至十年进入垮国连锁高速发展阶段（开辟东南亚、南亚或东亚市场）。